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什麼是執行力 什麼是執行力？執行力就是按質按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力。 80%的管理不是因為糟糕的戰略而失敗，而是因為糟糕的執行而失敗 對多數企業來說，嚴格的制度和周密的計劃都不缺乏，最欠缺的是執行的機制和實際的執行力。 執行力現在已經成為決定管理成敗的關鍵因素。所以，在企業管理領域才有一句名言:80%的管理不是因為糟糕的戰略而失敗，而是因為糟糕的執行而失敗。 ... 沒有執行力的企業 簡單地說：如果得不到切實有效的執行，企業的戰略再好也只是空中樓 閣。 一家沒有執行力的企業是什麼樣的？ ●上司安排了新任務，部分員工的第一反應不是「想辦法把它執行好」，而是不管三七二十一先抱怨了再說：「怎麼又有新任務？為什麼讓我去做，為什麼不讓別人去做？」 ●即便去做，這些人也滿懷著負面情緒，執行中敷衍了事，經常出錯誤，很難一次到位。 ●還有些員工雖然幹勁沖天，但是三分鐘熱度。工作剛進行沒一會兒，就開始鬆懈下來。在遇到問題時，也容易撂挑子，懷疑上司決策的正確性，覺得這個工作的意義不大，方法不對，還不如不做，然後，執行的效果很差。 ●欺騙上司的情況亦經常出現。明明還沒開始，卻對上司說：「已經快做完了。」等上司催問結果時，又用其他的藉口拖延，導致工作永遠處在「待完成」的狀態，耽誤項目的進度，影響公司的效益。 ... 提高執行力的錯誤示範 我們都知道，對於一個企業來說執行力非常地重要，所以很多企業會想方設法的提高員工的執行力，比如去外面花大價錢請專業的培訓老師回來給員工培訓，狠狠地打一波雞血，結果持續的時間非常有限，頂多一個星期就打回原形。 還有的企業老闆為了提高員工執行力，會拚命給員工畫大餅，給承諾，然而等到員工真的做到了，卻又不兌現，這樣導致的結果只能是員工當面一套背後一套，提高執行力，不倒退都算好的 ... 如何正確提高員工執行力 員工執行力不好，一個人不好，是他自己的問題，要是大家都不好，那就說明公司的管理制度出了問題。 我在這裡給你推薦華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分制管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。 ... 以積分來衡量員工為企業所創造的價值，然後把各種福利與物質待遇與積分掛鈎，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。 積分制管理，是增加企業制度執行力的有力保障，員工所有違反規定的行為，都可以用扣分方式來處理落實，扣分在讓員工受到教育的同時，更比直接扣錢來的委婉，更容易叫人接受。員工做了有利於公司的事情，也可以通過獎分來及時的給予獎勵。 ... 一個員工的表現越好，他所得的積分就會越多，同時在公司的地位也會越來越高，其本人在公司的成就感也就越來越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所無法比擬的，並且這種積分是累加計算，終身受益。 隨著積分的增加，員工的精神追求得到了極大的滿足，當積分累計數進入一定的階段後，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現也更加優秀。 ... 在推進積分管理的過程中堅持公開、公平、公正、注重業績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鈎、兌現獎罰的原則，實行一事一積分，一月一考核。 正好我這裡有一份積分操作的實用手冊一份 ............ 【溫馨提示】 該份資料合計35頁，我們已經為您整理成電子文檔 如果您覺得這份資料對您有幫助 希望獲取完整的電子版內容參考學習 您可以關注+收藏+轉發 然後私信：積分制管理獲取

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/m989qx9.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010059513

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